Als je altijd doet wat je altijd hebt gedaan…

Knetterende kleine vlammetjes op het dak van twee blauwe zeecontainers in Innovation Dock. De geur van verhit staal. Twee lassers van Albeda College zijn bezig met het aanbrengen van versteviging voor het dak van Building Brains, een van de nieuwe tijdelijke bewoners van RDM Campus. Op de vloer zijn studenten van hetzelfde opleidingscentrum bezig met het installeren van scheidingspanelen. Achter een van deze wanden is een studente van Albeda bezig met het maken van een productietekening voor het Experience Center dat hier moet verrijzen. Twee studenten van IPO (Industrieel Product Ontwerpen) van Hogeschool Rotterdam beginnen volgende week aan hun opdracht om de effecten van drievoudige kozijnloze beglazing, die aangebracht wordt in de containers, te onderzoeken.

Precies op de afgesproken tijd komt Geert van der Weide binnen. Geert is op RDM Campus woordvoerder van Building Brains, een project dat ook te vinden is in Delft, Utrecht en Eindhoven (zie voor meer informatie http://www.buildingbrains.eu/). Geert vertelt mij dat Building Brains een projectinitiatief is, ontstaan vanuit de ‘Kenniswerkersregeling voor de Bouwsector’ vanuit het ministerie van Economische Zaken. Doel van deze regeling was om er voor te zorgen dat kenniswerkers uit de bouwbranche niet verloren gaan voor de sector. Bedrijven die aantoonbaar 40% aan omzet waren kwijtgeraakt ten gevolge van de economische crisis, konden hun hoogopgeleide medewerkers detacheren bij dit project. Zelf maakt Geert ook gebruik van de regeling. Hiervoor runde hij een eigen bedrijfje in dakopbouwen, Next Level, dat onder de vlag valt van bouwgroep ASVB. Het ver­haal van Next Level is typisch voor de cri­sis, vertelt Van der Weide. “Tot oktober 2008 ging alles goed. Toen kregen opdracht­gevers hun financieringen niet meer rond en raakten wij in de problemen. Momenteel is Next Level nog altijd in bedrijf, maar feitelijk alleen om bestaande opdrachten op een goede manier af te ronden.” Hij is blij met de regeling die er voor zorgt dat het mes aan twee kanten snijdt. Aan de ene kant hoeven bedrijven geen afscheid te nemen van hoogopgeleid personeel, aan de andere kant wordt er door hen te detacheren in brancheoverstijgende kenniscentra nieuwe kennis opgebouwd en gedeeld. Ruim 170 hoogopgeleide kenniswerkers uit zo’n dertig bedrijven die de hele bouwbranche vertegenwoordigen, nemen deel aan dit project.

Geert is een bevlogen praktijkmens. Zelf in ’96 als bouwkundig ingenieur afgestudeerd bij de TU Delft. Een man met een missie. Inclusiefdenker. Multidisciplinair. Weigert de splitsing tussen bouwende en ontwerpende partijen te accepteren. “We hebben geen architecten nodig maar bouwmeesters die werkelijk werken vanuit de behoeften van de eindgebruiker.” Betekent dan ook het loslaten van een aanbodgerichte markt waar de klant eigenlijk niets te zeggen heeft. Waar de klant mag kiezen uit wat aangeboden wordt. Is het businessmodel geweest vanaf de Tweede Wereldoorlog. In een markt waarin steeds meer vraag komt naar variatie, naar het centraal stellen van de behoeften van de eindgebruiker, heeft dit model zijn langste tijd gehad. 1x500 wordt 500x1. Van seriematig werken naar flexibiliteit. Een hele verandering in denken. En dat in een conservatieve markt waarin risicomijding een belangrijk kenmerk is. Waar bovendien gewerkt wordt met verouderde technieken van 30/40 jaar geleden.

Het gesprek neemt een leuke wending en komt op het urinoir met de ingebakken vlieg van Sfinx. Wat is het natuurlijk gedrag van mensen? Mensen gedragen zich naar waar ze op afgerekend worden. Bij een urinoir met een vlieg lijkt dat simpel. Right on target. Maar hoe zit dat nu met het verwarmen van huizen? In alle huizen zie je dat de radiatoren onder de kozijnen zijn geplaatst. Maar wat doen mensen van nature voor verse lucht? Ramen worden opengezet, waardoor alle warme lucht verdwijnt, waardoor de radiatoren weer harder gaan loeien enz. Wat een verspilling van energie. Is het mogelijk om drievoudige beglazing aan te brengen waardoor je geen koudeval krijgt? Is het mogelijk om in plaats van de ruimte te verwarmen, de muren warm te maken waardoor de binnenkant van de muur op temperatuur blijft en er minder energie naar buiten stroomt? Allemaal zaken die onderzocht en beleefd kunnen worden in het Experience Center.

Op dat moment worden we onderbroken door een groep leerlingen van het Montfoort College. Ze worden rondgeleid door medewerkers van Albeda die samen met de docenten van het Montfoort inhoud geven aan het vak sectororiëntatie. VMBO en MBO samen. Een klein kloofje gedicht.

Ons gesprek loopt ten einde, maar afscheid nemen van bevlogen mensen neemt vaak wat meer tijd dan van ‘gewone’ mensen. Deze mensen hebben vaak zo veel te vertellen en willen dat ook graag delen. Geert is daarop geen uitzondering. We gaan nog even buiten aan de houten tafels zitten, waar we gezelschap krijgen van Cees van den Berg, projectleider Innovatieteams van Albeda College. Of alles naar wens verloopt? Geert is tevreden. Lekker dicht bij de opleidingen. Waar nog wel een afdoend antwoord op gevonden moet worden is de duur en inhoud van de stages. De opdrachten bij Building Brains zijn relatief kort. De voorkeur van studenten en bedrijven gaan vaak uit naar een langere stageperiode. Maar ook dat zal opgelost worden. Moeten dan wel wat anders verzinnen. Maar ja… als je doet wat je altijd hebt gedaan, zul je krijgen wat je altijd hebt gekregen. En we willen het hier toch anders gaan doen? Ja toch?